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紧张的2016年已经过去,过去的一年可以说是不平凡的一年，作为工程分公司的试验中心部门领导，我按照公司的各项规章制度，按时按质的完成各项工作的开展，编制工作计划、编制修试中心试验部的月度、季度、年度工作计划，编制修试中心试验部生产成本控制计划，组织编制修试中心试验部员工培训计划等日常工作。我在公司领导和同事们的关心和支持下，通过努力工作，使自己的部门技术工作能力不断提高。回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好管理工作。从事调试工作几年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，但越是在这样的情况下，我越要使调试无质量问题，提升公司口碑，增加公司信誉。

一、回顾

在建项目顺利进行，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就未来”企业核心理念，做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，全力打造电建调试的服务品牌。2016年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的情况下，重视员工思想教育，努力建设一支高素质的员工队伍。结合公司现场工程多、人员分散的特点，以试验中心QQ群、微信群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程情况，布置工作，组织开展网络交流与讨论，统一员工的思想和行动。针对全年工作特点，教育员工树立大局意识，在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家，为大家”。试验中心正是因为有这样一支忠诚企业，默默奉献的员工队伍，使试验中心客服一个个困难，从一个辉煌走向又一个辉煌，这里浸透了大家无数汗水和心血。

二、存在的主要问题

1、主营业务单一，拓展新的业务领域迫在眉睫，虽然在调试方面我们占有绝对优势，国家能源调控往年主营新能源的业务有所萎缩，虽然在技改项目有所突破，但随着业主要求越来越高，在调试招标多为综合招标，可能很多都是“低价中标合同”，但是合同既包括调试又含有性能试验及特殊试验，所以拓展维护检修合同领域迫在眉睫。

2、人员素质、技术水平、技术设备有待进一步提高。

随着国家经济不断发展，电力高端技术不断涌现，技术要求不断提高，需要设备也不断更新，目前试验中心技术设备未能全面满足调试需求。

三、对形势和问题分析

2016年我公司调试工作虽然很重，但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加剧，国家新能源控制市场相对萎缩，另外调试市场竞争越来越激烈，调试队伍增多并在不规范的电建市场中无良竞争，这些问题都是对公司调试市场的稳定和可持续发展受到了严峻的挑战，压力巨大。

四、2017年的工作重点

工作思路：坚持“一个中心”：以确保试验中心稳定发展为中心；实现“两个提高”：即提高工程调试管理水平；实现无形资产升级：提高抗击市场风险的能力，继续拓展新的调试领域。

重点工作：2017年试验中心工作依然很重，面临的困难和市场压力更大，又是几个工程同时上马，我们要保证明年重点工程按期按质竣工。对此我们既要认清形势，增强危机感、紧迫感，又要坚定信心，提高工作能力和管理水平，强化安全管理，确保调试质量和安全处于受控状态，切实做好调试工作，努力保持试验中心经营业绩和基础管理工作持续稳定发展。

1、抓好在建工程。由于电力调试单位恶性竞争，经常导致低价中标，我们要以质量求生存。从调试质量、服务质量以及调试的深度和广度上进行总结，保证新项目在实施过程中进展顺利。只有这样，才能使调试水平更高，效益更大化。

2、增强“三种”意识。要以转变观念为先导，增强市场意识、服务意识、质量意识，按照市场经济规律和企业自身的核心竞争力，以灵活的方式和手段，拓宽业务范围。立足调试行业，又要多元化发展，突出主营业务拓展市场，又要多元化经营，加强经营管理，继续扩大对外影响力。

3、建设“三支队伍”。全面提高职工素质是干好工作的基本保证。要加快对高端人员的引进和培养教育的步伐，建设一支高尖端人才队伍：充分发挥各专业人员潜能，采用多种形式培训，加强对专业技术人员的培养，使他们能够及时应对处理各种现场问题，解决疑难技术难题，逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的专业带头人。加强对职工岗位技能培训，力求将每位职工培养成为具有较高反事故能力的专业技术人才，培养出一批责任心强的调试队伍。

4、建立完善自己的知识共享数据库。知识和经验的积累是有协同效应的，通过制度，大家的知识和经验进行相互分享，这样才能强化公司内部的技术和人才积累，使得技术管理工作又好又快发展。

2016年的成绩已成为历史，让我们在公司领导的正确带领下，发扬“勇挑勇担，从我做起”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，以求真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写新篇章。