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portant; overflow-wrap: break-word !important;">在培训中，李总先对到场人员进行了有关《新员工手册》内容的现场抽查，结果不尽如人意，对此， 李总指出：

portant; overflow-wrap: break-word !important;">一、目前虽然有“三年管理文件”汇编下发、“红头文件季度宣讲”等制度规范推广工作在执行，但实际执行效果仍需要继续提升，确保所有员工能够自主学习、充分理解及认识管理关键点，把管理思维及风险防范意识真正落实到具体工作当中去。

portant; overflow-wrap: break-word !important;">二、目前公司业务规模、人员规模及社会知名度正在不断提升，但与之相匹配的内部管理却仍然缺乏整体规划及细致管理，对此需要所有公司管理人员进行反思，把存在的问题逐一梳理，及时消除。

portant; overflow-wrap: break-word !important;">三、由于各个岗位的工作分工情况及人员的主动意识不同，部分岗位人员存在消极怠工的实际情况，希望各部门领导能组织本部门人员进行沟通、讨论，调动员工积极性，对于“上班时间不务正业，干私活、打游戏”等一系列严重违规问题进行重点关注、杜绝。

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portant; overflow-wrap: break-word !important;">以上是李总结合公司近期现状，对公司规章制度的执行和工作纪律提出的一些要求，希望公司各部门认真学习和领会，认真执行，真正把严谨的工作作风落实到实际工作中去。