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五点时分，公司员工们已经到齐，培训会正式开始，首先是培训会的第一项章程——董事长与员工沟通会及积分管理宣贯会。在沟通会议上，员工们积极提出了诸如：公司东三环新址的交通问题；新址上班时间调整建议等自己在2016年下半年中工作中遇到的问题，董事长李楠女士就员工们提出的问题一一进行解答并予以鼓励，充分体现了对下属员工问题的重视。接下来李楠女士就正能量、贡献、品牌、规则四个词汇对员看法进行充分听取，并对公司员工发放《员工需求调研表》，在全体员工投票统计后对员工需求进行了解和解答，着重强调了加强员工在工作上的参与感，使员工能够感受到自己在工作中的自我价值，充分反映了公司对员工心理需求的关注。在董事长与员工的沟通交流会后接着开展了积分管理宣贯会，董事长李楠女士宣布公司拟推出积分制管理的管理制度，将全体员工的除本职工作岗位的业绩绩效考核纳入积分制管理，为全体员工的综合全方位的考核提供了新的办法和途径。行政人资部首先对宣贯会进行宣布和讲解，并由集团总裁助理薛植文为大家进行了分项逐条的说明，同时对于全体同事提出的意见及问题进行记录和答疑，董事长李楠女士表示将在之后对积分管理体制进行意见采纳并逐步进行完善，最终纳入公司员工考核项目当中。

会议中场休息半小时，由行政人资部为员工们提供晚餐后，培训会的第二项章程正式开始。李楠董事长委托新能源公司的赵继斌总经理主持了一场别开生面的互动游戏——黑红牌游戏，游戏分为十组，每组十人，每组派一名选手代表参加比赛，选派一人作为裁判员负责监督比赛选手，在整个活动中每组成员中就有各种各样的表现，有的在一旁作为旁观者在那里静静的看着，有的就自己在那里研究、有的是团队10个人共同参与，这个活动寓教于乐，充分体现出团队的力量，在各小组中，大多三人为主攻进行实操研究演练，然后其他人根据试验进行推演和完善，第一轮下来没成功，大家开始第二轮纸上演练，在纸上进行黑、红、红、黑、的“纸上谈兵”，第二轮下来还是没成功，常常出现重复，进入死循环，但是大家并未气馁，拿出纸牌继续坚持实操演练。正在大家愁眉不展，百思不得其解之际，主持人赵继斌总经理说到一句，想想录像带的倒带，很多小组一下子来了灵感，换了一种理牌方式，开始新的演练……在最后的比赛中进行了激烈的淘汰赛，各小组在自身组员的通力合作下竞出了前三名。在这次活动中主持人赵继斌总经理所提出的倒带思路成为了活动的点睛之笔，让我们明白了在做一件事遇到瓶颈而无法突破的时候，不妨把我们所做的倒回去看一遍，或许可以从中找到解决的方法。这次活动也使大家深深的体会到了团队的重要性，当我们在前行的路上坚持不下去的时候，在我们信心不够的时候，我们的伙伴相互搀扶一下、相互鼓励一下，我们就坚持了下来，终将获得成功。

在热烈的气氛中，由董事长李楠女士宣布本次会议圆满结束，因为时间关系，所有与会的公司成员们在兴奋且意犹未尽中收拾场地后离去，给这次培训会画上了圆满的句号。